Ledelsesrådgiver for SMV-direktører
Du har planen. Nu skal den ske, uden at alt går gennem dig.
Jeg hjælper direktører i små og mellemstore virksomheder med at få ledergruppen til at bære strategien. Så du får tid til at lede virksomheden i stedet for at holde driften kørende.
Erfaring og kunder
Kender du det?
I 2026 talte jeg med ni direktører og ledere i danske virksomheder om, hvad der står i vejen for resultaterne. Det her var det, de sagde.
01
“Alt går gennem mig.”
Driften æder den tid, du skulle have brugt på at udvikle virksomheden.
02
“Vi har en plan, men den lever ikke i hverdagen.”
Der er gang i for meget på én gang, og ingen følger op.
03
“Mine mellemledere står med det hele.”
De får opgaven, men tager ikke mandatet eller tiden. Måske har de ikke værktøjerne.
04
“Værdierne hænger på væggen.”
I hverdagen styrer mavefornemmelsen, og de svære samtaler venter.
8 af 9
direktører fortalte, at driften æder udviklingen, og at de selv er blevet flaskehalsen. Du er ikke alene.
Sådan arbejder jeg
Retning, nærvær og struktur
Metoder fra store koncerner, tilpasset en virksomhed, hvor direktøren også selv står i driften. På jysk, uden tunge processer.
RETNING
Færre prioriteter. Klart hvem der gør hvad, og hvornår.
NÆRVÆR
Ledere, der taler med medarbejderne og ikke om dem.
STRUKTUR
Faste rytmer for opfølgning, så planer ikke løber ud i sandet.
Forløb
Vælg det, der knirker mest
Jeres Samlende Vinderhold
Når alt går gennem dig, og strategien ikke bliver til handling i hverdagen.
Retning, nærvær og struktur, som jeg arbejdede med i de succesfulde koncerner. Tilpasset din virksomhed.
Elefant Exit
Når værdierne hænger på væggen, men adfærden følger mavefornemmelsen.
Værdier oversat til konkret adfærd og en metode til de svære samtaler.
Projekt med Power
Når et vigtigt projekt eller et nyt krav udefra skal i hus, uden at det æder driften.
Book mig som projektleder ved siden af din ledergruppe, indtil projektet lander.
Jeg går ikke hjem efter workshoppen
De fleste forandringer dør i hverdagen, et par uger efter workshoppen. Derfor sælger jeg aldrig en workshop alene. Hvert forløb indeholder 12 måneders forankring, hvor jeg følger op med dig og ledergruppen.
Min forankringsgaranti
Følg processen, og så kommer vi i mål. Er I ikke i mål efter 12 måneder, gennemgår jeg uden beregning, hvad der mangler, og hvad I skal gøre.
Om mig
Hvem er jeg, og hvorfor navnet?
Jeg hedder Elizabeth Bollerup. Jeg har over 30 års erfaring fra strategisk indkøb og ledelse i store virksomheder, bl.a. LEGO og Arla Foods. Jeg har siddet i ledergrupper og set, hvad der får en strategi til at virke, og hvad der får den til at gå i stå.
I dag bruger jeg den erfaring i virksomheder, hvor direktøren kender alle medarbejdere ved navn. Mit mål er at du får bedre resultater og øget trivsel på samme tid.
Navnet Mavinighas er sammensat af Malaysia, Virgin Islands, Nigeria, Ghana og Spanien, hvor min familie og jeg har boet. Jeg bor i Aarhus og er en sportsidiot, både på banen og på tilskuerpladsen.
“Hendes leverance var klar, velstruktureret og anvendelig med konkrete anbefalinger. Jeg vil anbefale Elizabeth Bollerup til lignende opgaver.”
Hjalte Paaske
Fondschef, Lind Foundation
“Med kritiske, nysgerrige og til tider provokerende spørgsmål blev vi dagen igennem virkelig udfordret. Resultatet synes vi selv er blevet helt fantastisk.”
Frank Krogsdal
Leder, Fonden Bakkegaarden
Lad os tage 30 minutter om din udfordring
Du fortæller, hvor det knirker. Jeg giver dig mit ærlige bud på, hvad der vil flytte mest. Det koster ikke noget, og du forpligter dig ikke til noget.
Ring 60 55 27 29 eller skriv til bollerup@mavinighas.com
MAVINIGHAS ApS · Nørre Allé 81 B · 8000 Aarhus C
Direktørens støtte på sidelinjen til et samlet vinderhold